Les campagnes qui marquent les esprits ont souvent un point commun : elles reposent sur une forte présence média.
Quand IKEA investit l’affichage urbain, quand Renault déploie une campagne TV nationale ou quand Decathlon multiplie les prises de parole en DOOH et en radio, la créativité est essentielle ! Mais sans espace média, même la meilleure idée r peut rester invisible !
Derrière chaque opération remarquée il y a une agence média, avec une stratégie et du budgets !
Mais dans le contexte, disons, incertain, la question que se posent aujourd’hui de nombreuses marques est simple : comment continuer à gagner en visibilité dans un environnement où les coûts médias augmentent et où chaque euro dépensé doit être mesuré, justifié ?
Une des réponses pertinentes : le BARTER.
Nous accompagnons des marques qui disposent d’actifs souvent immobilisés dans leurs bilans : stocks, produits, équipements, changements de gamme, de packaging, DLUO courtes ou surcapacités.
Ces actifs peuvent être valorisés et transformés en budget média permettant d’accéder à des campagnes en TV, radio, presse, affichage ou DOOH. En collaboration avec leur agence média et ce, sans changer leurs habitudes d’achats, ni leurs emplacements.
Autrement dit : transformer des ressources dormantes en visibilité.
Dans un contexte où la bataille pour l’attention est de plus en plus intense, la question n’est plus seulement de savoir quelle campagne lancer, mais aussi comment financer intelligemment sa présence média.
Le barter répond également à deux préoccupations des entreprises : la performance financière et la responsabilité environnementale.
D’un point de vue financier, le barter permet de valoriser des stocks, tout en préservant la trésorerie.
D’un point de vue RSE, cette approche s’inscrit pleinement dans une logique d’économie circulaire. Plutôt que de laisser certains stocks perdre de leur valeur, ils sont réintégrés dans un cycle économique positif. Cela permet de remplir les engagements RSE, de limiter le gaspillage et prolonger la durée de vie des produits.
